創新，在商業世界幾乎是一個家喻戶曉的詞匯。在西方，超過60%的標準普爾500強公司都把“創新”融入公司使命之中，并在市場營銷、品牌宣傳的時候，刻意地使用“創新”這個詞。同樣創新也是LED顯示屏行業發展的重要“生命力”。
    “創新”浪潮席卷，轉型勢在必行
    有關數據顯示，2014年我國LED企業數量為2萬余家，2016年底我國LED產值達5216億元，同比2015年增長22.8%。隨著我國LED顯示技術水平不斷提高，規模不斷擴大，據相關機構預測，未來幾年，全球LED電子顯示屏的市場需求仍將保持快速增長，年均增速將超過20%，預計到2020年，全球led顯示屏的市場規模將達到300億美元，而中國將是最重要的制造基地。
    而我們也看到，大量的屏企扎堆，很多屏企出現“增收不增利”的現象，事實上，近幾年來很多屏企也已紛紛走上了創新轉型之路。無論是上市屏企，還是中小廠商，幾乎都全部投身到了這場轟轟烈烈的轉型大潮當中。于是人們都在說企業一定要“創新”。
    然而人led屏企需要什么樣的創新?又該如何實現創新呢?
    LED屏企“創新”破局的三點啟示
    縱觀行業中一些企業的“創新”轉型成功，他們都逐漸找到了自身的創新轉型之路。而給我們“創新”實踐最重要的啟示有三點：
    第一，只有專注于某一產業或領域，才能夠在產品、技術、客戶等方面形成積累，繼而在企業進行轉型升級和走向海外市場時占據主動。例如一些企業一直專注于某一個細分領域市場，其成為行業細分領域的代表著與領導者，依靠的就是集中力量，攻其一點形成突破的聚焦戰略。而一些企業同樣深耕渠道市場，圍繞渠道市場不斷拓寬服務范圍，顯而易見，專注聚焦的戰略正是這些企業始終能夠快速創新轉型成功的原因之一。這種“專注力”一方面使得其能夠對客戶的痛點和難點有更深刻的認識和了解，從而幫助客戶提高效率、管控成本、促進節約、提升管理能力，進行產品和業務創新，另一方面也使得其能夠有更深厚的技術和產品經驗積累，能夠研發出符合行業發展規律，引領行業發展方向的產品和服務。
    第二，進軍國際市場，需要專利技術積累并持續進行自主研發及創新。實際上，中國顯示屏企業的出海經驗已經說明，只有擁有自主知識產權才能夠在海外擴張時占據主動權，否則必然困難重重。
    第三，構建屬于自己的“創新”生態圈，打造產業生態圈更為重要。對很多企業來說，在進行科技創新和轉型的過程中，最大的挑戰就是如何平衡和維護好供應商、合作伙伴、客戶等產業鏈各方面關系和利益，同時能夠從外部獲取優勢資源進行整合。要實現這些，搭建一個開放合作的平臺，打造多方共贏的生態圈可謂一大路徑。